企業(yè)化管理新舉措
  “班級(jí)管理企業(yè)化”最初是結(jié)合企業(yè)管理學(xué)課程和班級(jí)管理實(shí)踐提出的新思路,。經(jīng)一年的充分醞釀,，今年在商貿(mào)管理系0921班中率先推行，此舉在職業(yè)學(xué)校中也屬首創(chuàng),。搬遷入駐新校區(qū)后,，我們又有了新舉措。
  經(jīng)過(guò)在老校區(qū)1個(gè)學(xué)期的實(shí)踐與磨探索，同學(xué)們都已漸漸適應(yīng)了這種管理,，但是因?yàn)槲覀兌际恰暗谝粋�(gè)吃螃蟹”的人,，所以在探索過(guò)程中還是有很多的問(wèn)題和麻煩。通過(guò)在新校區(qū)開學(xué)的兩個(gè)月中,，各職能部門員工的互相討論總結(jié),，最終制定出了一套新的,、更完善的“企業(yè)化管理”辦法,。
  原本將各班委頭銜變成企業(yè)職能部門職位的想法進(jìn)行了更新,，將原有的總裁,、總經(jīng)理,、人力資源部,、行政部,、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部,、保障部改變成常規(guī)檢查部,、活動(dòng)策劃部、支部建設(shè)部,、宿舍間文化部這四大部門,。
  因?yàn)椋�我們畢竟還在學(xué)校,，重要的是學(xué)習(xí)專業(yè)和技能知識(shí),。所以如果使用過(guò)分專業(yè)的名字會(huì)離大家太遠(yuǎn)。而現(xiàn)在改成這四大部門,，首先與我們的學(xué)校生活緊緊相連,，將常規(guī)、學(xué)習(xí),、文體活動(dòng),、團(tuán)支部、宿舍結(jié)合形成一個(gè)小公司,；再者又與企業(yè)文化息息相關(guān),，讓同學(xué)們盡早適應(yīng)企業(yè)文化，適應(yīng)企業(yè)思想,。
  班主任依然是我們公司的總裁,，負(fù)責(zé)人力資源決定與班級(jí)總體情況把握。四大部門部長(zhǎng)分別由班長(zhǎng)（常規(guī)檢查部）,、副班長(zhǎng)（活動(dòng)策劃部）,、團(tuán)支書（支部建設(shè)部）、副團(tuán)支書（宿舍文化部）擔(dān)任,。每個(gè)部門并配有4名班委進(jìn)行協(xié)助管理,，是各部門的副部長(zhǎng)。
  為培養(yǎng)員工做事的積極性和個(gè)人與個(gè)人之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司制定了員工守則和部門守則進(jìn)行考核員工的素質(zhì),。員工守則就是平常的學(xué)校常規(guī),，而部門守則就是靠整個(gè)團(tuán)體的努力來(lái)維護(hù)的，每個(gè)員工都是部門的形象,。像常規(guī)檢查部的守則就是：嚴(yán)格遵守員工守則,；嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)指示服從領(lǐng)導(dǎo)安排；以身作則,，嚴(yán)格完成每日常規(guī)檢查任務(wù),；按時(shí)保質(zhì)保量上交檢查記錄；不包庇不袒護(hù)個(gè)人,，認(rèn)真完成每項(xiàng)檢查任務(wù),。活動(dòng)策劃部的守則就是：嚴(yán)格遵守員工守則,；嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)指示服從領(lǐng)導(dǎo)安排,；用心策劃好每一次班團(tuán)活動(dòng)，不馬虎,、不抄襲,；按時(shí)保質(zhì)保量完成班級(jí)文化布置；認(rèn)真總結(jié)每次成果與不足等,。
  通過(guò)進(jìn)一步的加工與改良，我公司企業(yè)化管理已逐步完善形成主體,。 
                    企業(yè)化管理裝修后新開張
  上班打卡制：上班遲到是每個(gè)公司都會(huì)遇到的問(wèn)題,，而各公司也都有自己的舉措，像遲到扣獎(jiǎng)金,、遲到罰款等,。我們實(shí)行企業(yè)中的打卡上班制既可以防止大家遲到，又可以使企業(yè)化管理深入人心,。
  月底盤點(diǎn)制：公司有月底盤貨,、盤庫(kù)的習(xí)慣，是為了結(jié)清余帳計(jì)劃下月工作而安排的,，而我們實(shí)行的月底盤點(diǎn),，一是盤點(diǎn)作業(yè)的收繳情況，二是盤點(diǎn)本月工作情況是否有遺漏和問(wèn)題,，三是盤點(diǎn)下月工作計(jì)劃,，方便有序?qū)嵭泄芾怼?
  季度獎(jiǎng)懲制：公司每季度都有季度獎(jiǎng)的分發(fā)，而我們也實(shí)行這個(gè)計(jì)劃,，每季度評(píng)出優(yōu)秀部門和最后一名的部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。優(yōu)秀部門的輪空一次周記，最后一名的部門多寫一份部門總結(jié)與下季度計(jì)劃書。一方面促進(jìn)大家團(tuán)結(jié),，另一方面鼓勵(lì)大家不斷前進(jìn),，做得更好。
  公益形象制：公司的名聲都是靠大家的努力打下來(lái)的,，一方面公司首先是產(chǎn)品的優(yōu)劣,，然后是公司的整體素質(zhì)，最后也是最重要的公益活動(dòng),。在不斷發(fā)展的過(guò)程中,，我們也要停下腳步，回頭看看幫助一些需要幫助的弱勢(shì)群體,。所以我們也會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)舉行各種志愿者活動(dòng)來(lái)打響我們的企業(yè)化管理班級(jí)的形象,，并且真正的幫到需要幫助的人。
  年度大禮制：公司優(yōu)秀的員工有帶薪旅游的機(jī)會(huì),，我們也會(huì)在一學(xué)期結(jié)束后總結(jié)出最優(yōu)秀的部門進(jìn)行聚餐活動(dòng),，來(lái)犒勞大家一學(xué)期以來(lái)的工作成果。
  通過(guò)新一輪的改革,，我們0921班整裝待發(fā),，又一次走向了企業(yè)化管理的道路，希望各位0921的員工能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，突破自我,，展現(xiàn)創(chuàng)新一面。將企業(yè)化管理打造成為高職學(xué)校的新航帆,！