我校積極走在校園文化建設(shè)的前沿,，以開放的姿態(tài)積極引進(jìn)“7S”管理模式,。為進(jìn)一步鞏固7S管理成效，倡導(dǎo)全校師生共同學(xué)習(xí)7S管理理念,，營造濃厚的7S管理氛圍,，為23周年校慶獻(xiàn)禮。10月11日下午,，“踐行7S管理,，打造幸福校園”專題活動啟動儀式在報(bào)告廳B隆重舉行，校學(xué)生行政助理,、各班班長,、住校生管理員及勞動委員參加了啟動儀式。
  啟動儀式回顧了上學(xué)期7S活動開展以來所取得的各項(xiàng)成果,，全校各個(gè)班級全面動員,、人人參與、強(qiáng)力推進(jìn),，通過主題班團(tuán)活動,、參觀企業(yè)、系部研討,、班級交流等形式,，在班級“7S”管理和宿舍“7S”管理上取得了顯著進(jìn)步，無論是教學(xué)樓,、辦公室,，都能真切感受到“7S”管理實(shí)施后帶來的種種變化。
  立足于7S管理取得的初步成效,，劉霞副處長為大家詳細(xì)解讀新一輪7S推進(jìn)方案,；隨后學(xué)生會代表仲西城宣讀深入推進(jìn)7S活動倡議，財(cái)經(jīng)管理系 1011班羿莎,、商貿(mào)管理系1123班王雨菲分別與大家共同分享7S理念在班級,、宿舍推行過程中的點(diǎn)滴體會及收獲；最后學(xué)工處戴衛(wèi)銀處長作動員講話,。
  班級“7S”管理理念和模式推行在我校只是個(gè)開始,，還有很長的路要走，堅(jiān)信在廣大同學(xué)的積極參與下，邊學(xué)習(xí)邊整改,、不斷地實(shí)踐總結(jié),，一定能夠獲得很多不同以往的收獲和成長。
  7S啟動儀式拉開了我校踐行7S系列活動的序幕,，學(xué)校將積極策劃和開展好后續(xù)系列專題活動,，切實(shí)夯實(shí)7S管理成效，迎接23周年校慶的到來,。為培養(yǎng)具有陽光自信氣質(zhì),，文明有禮品質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特質(zhì)的高素質(zhì)技能型人才而努力！

      師夷長處以制夷——在“7S管理行動在班級,、在宿舍推進(jìn)會”上的講話
                      學(xué)工處 戴衛(wèi)銀
  林則徐是最先放眼世界的人,，他的好朋友叫魏源，寫了一本書叫《海國圖志》,，里面有這樣的至理哲言：“師夷長技以制夷”。以師夷為手段,，以制夷為目的,，表現(xiàn)了一種光輝的愛國主義思想。在這次講話中我把它改為“師夷長處以制夷”,。
  剛剛過去的雙節(jié)黃金周,，展示出中國人富裕起來了。高速路免費(fèi)通行是利民的好事,，結(jié)果反而造成了擁堵,，高速路變成了慢速路，但這同時(shí)也說明老百姓有錢了,，私家車多起來了,。黃金周外出旅游的也多了，單單去韓國旅游就達(dá)10萬人,，給韓國創(chuàng)收了2000億韓元,，約合12億人民幣，歐美游也全面火爆,。國內(nèi)黃金周旅游收入再創(chuàng)新高,，1800億人民幣。國內(nèi)各景點(diǎn)游客人數(shù)秒殺新高,，有的超警戒數(shù)10倍,、9倍、5倍,。所以出游回來的人說：在長城上,，小孩看屁股，大人看腦袋，就是看不到城磚與地磚,；想看高山大海,，卻不行，只能看到人山人海,。為什呢,？有錢呀。
  我們再看看中國人有錢出游時(shí)發(fā)生的另外一面,。中秋之夜,，深圳大梅沙海濱公園清理出垃圾130多噸；中秋夜過后,，海南三亞大東海景區(qū)3公里海灘遍布50噸生活垃圾,；國慶當(dāng)天，天安門地區(qū)共清出生活垃圾近8噸,；就連高速公路也難以幸免：“遍地垃圾,，路邊白色塑料袋、吃了一半的水果,，到處都是”,。在國外，尤其是像博物館,、藝術(shù)館這樣的地方,，雖然游人如織，但觀眾一般都保持較低的語調(diào),，以免破壞參觀氛圍,。“有一次,，一個(gè)中國游客突然在盧浮宮隔著幾十米大喊同伴過去合影,，周圍幾乎所有外國游客都把目光轉(zhuǎn)向他，那個(gè)游客的臉?biāo)⒌鼐图t了,�,！痹趪�外，人家都是在酒吧里品嘗著葡萄酒,，一小口一小口押著喝,，而中國游客卻一瓶一瓶地在拼酒，象喝啤酒一樣,。今年法國一家品牌高檔奢侈品店門口打出標(biāo)語,，禁止中國游客入內(nèi)，因?yàn)橹袊�游客沒品位,。國家旅游局今年年初公布的“出國游十大常見不文明行為”中,，上廁所不沖水,、參觀時(shí)插隊(duì)加塞、在宗教場所嬉戲,、吃自助餐時(shí)多拿浪費(fèi),、強(qiáng)行拉外國人合影等都榜上有名。中國游客因“不講衛(wèi)生,、不遵守公共秩序,、踩踏黃線、在飛機(jī)上爭奪行李架空位”等原因名列“最差游客榜”第二名,。在外國人看來,，在奢侈品店出手闊綽的中國游客在一些細(xì)節(jié)上卻顯得有些“摳門”，比如愛拿衛(wèi)生間里的免費(fèi)衛(wèi)生紙,、帶走餐廳里的餐巾和刀叉,，沒有付小費(fèi)的習(xí)慣等。現(xiàn)在我們知道為什么在很多國外景點(diǎn)用中文標(biāo)識“游客文明素養(yǎng)的基本要求”了,。
  原因是什么,？表面上看，腰包鼓了,，腦袋空了,。問題是公民教育缺失，學(xué)校應(yīng)該承擔(dān)更為重要的擔(dān)當(dāng),。我們再看看日本，5萬人的足球賽事后,，觀眾未丟下一個(gè)垃圾,，一片紙屑；面對9級地震,、海嘯以及福島核電站核泄漏,，日本國民表現(xiàn)的很有序、很冷靜,，處處保護(hù)老人,、小孩和女性，排隊(duì)有序,，環(huán)境整潔,，沒有出現(xiàn)中國式的一窩蜂、擁擠和亂拋亂扔的場面
  我校對人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位是“自信陽光的氣質(zhì),、文明有禮的品質(zhì),、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)高素質(zhì)技能型人才”，一直以來學(xué)校狠抓“讓優(yōu)秀成為習(xí)慣”系列教育,，總結(jié)出“讓優(yōu)秀成為習(xí)慣‘五個(gè)一’”,。哪‘五個(gè)一’呢？從上學(xué)期開始我們引進(jìn)了7S管理模式。7S管理模式是企業(yè)管理模式,，職業(yè)學(xué)校應(yīng)該彰顯行業(yè)文化,、企業(yè)文化和車間文化，學(xué)生應(yīng)該具有準(zhǔn)員工的素質(zhì)和要求,。所以我們引進(jìn)了,。7S管理模式原創(chuàng)地在日本，7S是日本二戰(zhàn)后企業(yè)復(fù)蘇,，經(jīng)濟(jì)騰飛,，國力強(qiáng)大的秘密武器之一。請問7S有哪7個(gè)S呢,？同學(xué)們,，老師們，我們不僅要牢記7s于心頭,，更要內(nèi)化7S要求,，變成我們外化的行動和內(nèi)在的素養(yǎng)。剛才劉處長解讀了“校慶專題：7S管理在班級,、在宿舍推進(jìn)方案”,，意義深刻，內(nèi)容豐富,，步驟清晰,。我希望各系部、各班級扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn),。下面我提四個(gè)要：一要學(xué)習(xí)與傳達(dá),；二要落實(shí)與檢查；三要整改與督查,；四要成果展示與總結(jié)表彰,。
  同學(xué)們，老師們,。釣魚島問題并沒有降溫,，日本這只大鱷為什么還在撕咬著釣魚島？由釣魚島問題引發(fā)的中日之間的較量,，有經(jīng)濟(jì)的,、科技的、軍事的,、政治的等等,，我覺得國家之間的競爭的核心應(yīng)該是人才的競爭，是人的競爭,，是人的素質(zhì)的競爭,。因此我們應(yīng)該怎么做,，答案很鮮明。我們要師夷長處以制夷,，要聲討日本更要學(xué)習(xí)日本,，學(xué)習(xí)日本國民的優(yōu)秀的行為習(xí)慣。
  最后希望7S管理在班級,、在宿舍扎實(shí)推進(jìn),，開花結(jié)果，以良好的個(gè)人面貌,、班級面貌,、宿舍面貌向校慶獻(xiàn)禮，迎接參加全國城市職教中心年會的各路賓朋,，迎接省級三個(gè)規(guī)范檢查組的到來,！