11月4日,，我們班全體同學(xué)在劉燁和錢曉舒老師的帶領(lǐng)下，赴常州曼彥服飾有限公司倉庫部進(jìn)行為期2周的企業(yè)實踐,。
　　訓(xùn)練第一天,，在CEO陳國軍的講解下,，我們了解了公司背景和創(chuàng)業(yè)史,，并觀看了公司的成長短片,，使我們深深體會到了網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的不易。
　　公司將我們分為4組，每組分別有自己的組名,、小組logo,、組長等，并每天都要評選優(yōu)秀組員和優(yōu)秀小組,。還給每個小組配備3名專門的實訓(xùn)導(dǎo)師,。
　　在師傅們的耐心的細(xì)心的指導(dǎo)下，我們很快學(xué)會了如何去串吊牌,、包裝商品,，如何配貨、掃描等倉庫出貨,、驗貨的步驟,，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟,�,？傊�受益匪淺。
　　每天全體同學(xué)從上午8：30一直工作到下午4點左右,，中間除去吃飯和分享的時間一個小時,，長達(dá)7小時不間斷的工作，同學(xué)們雖有小小的抱怨,，但工作的積極性和效率是顯而易見,。如1組同學(xué)在11和12號的配貨工作的重要性不言而喻，如果配錯,，將會影響整個工作進(jìn)度,。
　　在兩周的學(xué)習(xí)中，我覺得有以下幾點是我們做的非常好的
　　1有明確分工
　　明確分工是提高工作效率的保障,。所以每天主管都會分別對每組進(jìn)行分工并制定業(yè)績目標(biāo),。
　　2工作氛圍
　　對一個企業(yè)而言，最重要的一點是營造一個快樂,，進(jìn)步的環(huán)境,，在管理的架構(gòu)和同事之間，可以上下公開,、自由自在,、真誠溝通。工作雖枯燥,，但時刻你都會發(fā)現(xiàn)我們的歡聲笑語,。如與師傅們、同學(xué)們調(diào)侃的聲音,，音樂的聲音,、幫助別人的聲音等等，都讓我們提起了工作的狀態(tài)。
　　這次的認(rèn)識實習(xí),，驗證和鞏固了充實所學(xué)的理論知識,。培養(yǎng)了解決問題的能力，并開闊眼界及思路,，為即將步入社會積累經(jīng)驗,。