為培養(yǎng)同學(xué)們自主學(xué)習(xí)的積極性，明確自身目標(biāo)和專業(yè)特點，班級走內(nèi)涵發(fā)展的道路，0653班專門利用綜合活動課、班會課和部分教育活動課，開展學(xué)習(xí)“名人”“名企”活動，從他們身上學(xué)習(xí)企業(yè)精神，尋找差距，消化為自身的良好習(xí)慣和堅韌斗志，形成就業(yè)的核心競爭力。
　　陸琪慧：
　　李嘉誠為了成功不斷改變自己。他對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不求回報，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他把為老板打工看成是為夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。有時總想著讓自己成功的人，為什么一生只能在平庸中度過，而總想著通過自己的工作創(chuàng)造價值的人，卻取得了了不起的成績！一個人只有為企業(yè)為他人為社會做奉獻(xiàn)，他才會是富有的、富足的。
　　在這次活動中，我相信同學(xué)們一定會朝著自己的目標(biāo)努力奮斗，學(xué)習(xí)李嘉誠的認(rèn)真負(fù)責(zé)、百折不撓，昨天他們努力，今天他們成功；今天我們奮斗，明天我們成功。
　　陸揚：
　　今天，我班開展了學(xué)習(xí)名人，名企的班會活動。自我學(xué)習(xí)，自我思考，明確自己的方向和目標(biāo)
　　在名人陳安之身上我們學(xué)會了“成功=知識+行動”。他告訴我們過去不等于未來，過去失敗了并不代表你下一次不能成功。所有的成功都是采取大量行動的結(jié)果。一般人害怕行動，害怕萬一失敗被朋友笑話，而你要成功，必須克服這些障礙。如果你失敗了，那并不代表你真正地失敗，只是現(xiàn)在還沒有成功。
　　班會給了我們很多的啟發(fā)，我們不是聽了這次班會，或懂得了一些道理就會成功，我們會把聽到的，懂得的拿去實踐。坐而論之后而行，人生才會有所改變，因為只有付出才有回報。
　　劉苑：
　　我認(rèn)為這個時代什么都有可能，就像成功，成為那些知名的企業(yè)家都是可能的，主要看是否有那份想成功的企圖心。
　　李錦記是世界知名的調(diào)味品品牌。1888年李錦記在珠海由一個蠔油小作坊做起。李錦記之所以有今天主要得益于“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的理念和做法。世上沒有守得住的東西，唯有永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，才能保持健康，持續(xù)發(fā)展。在不斷創(chuàng)新后，李錦記的產(chǎn)品口味針對各國，各地區(qū)人的味口，產(chǎn)品多達(dá)幾百種，并實現(xiàn)從“飲食文化”到“養(yǎng)生文化”的飛躍，這正為不斷創(chuàng)新做了最好的注解。
　　李錦記的價值觀是“思利及人”，即做事看問題要站在對方的角度，由此還衍生出“自動被領(lǐng)導(dǎo)”模式即高度信任管理階層和員工，充分建立高信氛圍，留住人才。
　　正所謂家和萬事興，這對家族企業(yè)是很重要的，李錦記有一套家族憲法來保持家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。李錦記打破了“狹窄”的資本獲取憲法的企業(yè)產(chǎn)權(quán)，雜亂的人力資源管理，含糊不清的經(jīng)營策略及模式，使得企業(yè)的發(fā)展有良好的軌道。

　　邱菲：
　　可口可樂公司于1919年9月5日成立，是美國最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，總部設(shè)在佐治亞洲亞特蘭大，是今天知名度最高品牌之一。百事可樂國際工資在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達(dá)和激浪，此外，還包括北冰洋，天府等著名地方品牌。雖然百事可樂比可口可樂晚12年，但百事可樂與可口可樂都為世界500強(qiáng)著名企業(yè)，兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭主要是體現(xiàn)在廣告上，百事可樂無論是1929年開始還是20世紀(jì)60年代進(jìn)軍海外市場，向可口可樂直接挑戰(zhàn)，都以廣告形式呈現(xiàn)，而面對百事可樂的進(jìn)攻，可口可樂為了保持軟飲料領(lǐng)導(dǎo)者的地位，同樣的以各種各樣形式的廣告給予反擊，而百事可樂與可口可樂的爭奪戰(zhàn)也一直持續(xù)到現(xiàn)在，百事可樂也經(jīng)過半世紀(jì)的努力，最終迎頭趕上，與可口可樂在軟飲料市場有著同等重要的地位。
　　在百事可樂與可口可樂公司之間的競爭中，讓我看到了這個看似和諧但又充滿競爭的社會。這是現(xiàn)實的，更是殘酷的。但是面對失敗想到的不應(yīng)該是放棄，而是找到不足，并開拓一個新的市場，從別的角度出發(fā)。同時，給自己一定的壓力，一個人所以不夠成功，是因為行動力不夠好；行動力不夠好，是因為壓力不夠多，所以要給自己一定的壓力來激發(fā)自己的潛能，從而得到更多的發(fā)展空間。