為培養(yǎng)同學們自主學習的積極性,，明確自身目標和專業(yè)特點,，班級走內涵發(fā)展的道路,，0653班專門利用綜合活動課,、班會課和部分教育活動課，開展學習“名人”“名企”活動,，從他們身上學習企業(yè)精神,，尋找差距,，消化為自身的良好習慣和堅韌斗志，形成就業(yè)的核心競爭力,。
　　陸琪慧：
　　李嘉誠為了成功不斷改變自己,。他對待工作認真負責、不求回報,，學習學習再學習,。他把為老板打工看成是為夢想打工，為自己的遠大前途打工,。有時總想著讓自己成功的人,，為什么一生只能在平庸中度過，而總想著通過自己的工作創(chuàng)造價值的人,，卻取得了了不起的成績,！一個人只有為企業(yè)為他人為社會做奉獻，他才會是富有的,、富足的,。
　　在這次活動中，我相信同學們一定會朝著自己的目標努力奮斗,，學習李嘉誠的認真負責、百折不撓,，昨天他們努力,，今天他們成功；今天我們奮斗,，明天我們成功,。
　　陸揚：
　　今天，我班開展了學習名人,，名企的班會活動,。自我學習，自我思考,，明確自己的方向和目標
　　在名人陳安之身上我們學會了“成功=知識+行動”,。他告訴我們過去不等于未來，過去失敗了并不代表你下一次不能成功,。所有的成功都是采取大量行動的結果,。一般人害怕行動，害怕萬一失敗被朋友笑話,，而你要成功,，必須克服這些障礙。如果你失敗了,，那并不代表你真正地失敗,，只是現(xiàn)在還沒有成功。
　　班會給了我們很多的啟發(fā)，我們不是聽了這次班會,，或懂得了一些道理就會成功,，我們會把聽到的，懂得的拿去實踐,。坐而論之后而行,，人生才會有所改變，因為只有付出才有回報,。
　　劉苑：
　　我認為這個時代什么都有可能,，就像成功，成為那些知名的企業(yè)家都是可能的,，主要看是否有那份想成功的企圖心,。
　　李錦記是世界知名的調味品品牌。1888年李錦記在珠海由一個蠔油小作坊做起,。李錦記之所以有今天主要得益于“永遠創(chuàng)業(yè)”的理念和做法,。世上沒有守得住的東西，唯有永遠創(chuàng)業(yè),，才能保持健康,，持續(xù)發(fā)展。在不斷創(chuàng)新后,，李錦記的產(chǎn)品口味針對各國,，各地區(qū)人的味口，產(chǎn)品多達幾百種,，并實現(xiàn)從“飲食文化”到“養(yǎng)生文化”的飛躍,，這正為不斷創(chuàng)新做了最好的注解。
　　李錦記的價值觀是“思利及人”,，即做事看問題要站在對方的角度,，由此還衍生出“自動被領導”模式即高度信任管理階層和員工，充分建立高信氛圍,，留住人才,。
　　正所謂家和萬事興，這對家族企業(yè)是很重要的,，李錦記有一套家族憲法來保持家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。李錦記打破了“狹窄”的資本獲取憲法的企業(yè)產(chǎn)權，雜亂的人力資源管理,，含糊不清的經(jīng)營策略及模式,，使得企業(yè)的發(fā)展有良好的軌道。

　　邱菲：
　　可口可樂公司于1919年9月5日成立,，是美國最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)之一,，總部設在佐治亞洲亞特蘭大,，是今天知名度最高品牌之一。百事可樂國際工資在中國市場的旗艦品牌是百事可樂,、七喜,、美年達和激浪，此外,，還包括北冰洋,，天府等著名地方品牌。雖然百事可樂比可口可樂晚12年,，但百事可樂與可口可樂都為世界500強著名企業(yè),，兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭主要是體現(xiàn)在廣告上，百事可樂無論是1929年開始還是20世紀60年代進軍海外市場,，向可口可樂直接挑戰(zhàn),，都以廣告形式呈現(xiàn)，而面對百事可樂的進攻,，可口可樂為了保持軟飲料領導者的地位,，同樣的以各種各樣形式的廣告給予反擊，而百事可樂與可口可樂的爭奪戰(zhàn)也一直持續(xù)到現(xiàn)在,，百事可樂也經(jīng)過半世紀的努力,，最終迎頭趕上，與可口可樂在軟飲料市場有著同等重要的地位,。
　　在百事可樂與可口可樂公司之間的競爭中,，讓我看到了這個看似和諧但又充滿競爭的社會。這是現(xiàn)實的,，更是殘酷的。但是面對失敗想到的不應該是放棄,，而是找到不足,，并開拓一個新的市場，從別的角度出發(fā),。同時,，給自己一定的壓力，一個人所以不夠成功,，是因為行動力不夠好,；行動力不夠好，是因為壓力不夠多,，所以要給自己一定的壓力來激發(fā)自己的潛能,，從而得到更多的發(fā)展空間。